2018年4月26日下午，市规划建设和住房局党组书记、局长李昱隆在市规委会会议室主持召开项目投资“双过半”专题会。

图为：会议现场

会议指出，我局一季度项目建设推进情况总体态势良好，完成固定资产投资10.9亿元，占下达任务8.61亿元的126.5%，顺利实现了“开门红”。在肯定成绩的同时，也要清醒的认识到实现“双过半”目标任务艰巨。

李昱隆强调，全局上下要在充分总结工作经验的基础上再加压力、再添措施，持续发力抓好项目投资。一是增强认识。全局上下要紧紧抓住市委、市政府对全市建设工作高起点布局的机遇，围绕全市人民对城市建的美好期盼，进一步增强做好城市建设工作的自觉，尤其是要强化项目投资工作的认识，充分发挥项目推动城市建设的“引擎”作用。二是强化目标管理。要坚定信心和决心，紧盯全年目标任务不动摇，采取超常措施，自加压力，跳起摸高，确保全面完成二季度“双过半”任务，并力争有所突破。三是全力以赴抓项目前期工作。加快项目前期工作是推动项目建设的关键，各部门要全力开展项目前期工作，进一步梳理问题清单，建立问题台账，顺排工作时序，倒排开工日期，逐项落实开工条件，细化工作节点。要将推进项目前期工作的纵横责任落实到位，纵向的业主单位和行业主管部门，要按照项目的推进时序和推进进度，一个节点一个节点的抓好落实。横向涉及的行政审批环节，必须一路“绿灯”，对部分资料不完善的要实施“容缺受理”，涉及重大事项提交局务会研究，确保项目前期工作顺利、高效推进，为二季度“双过半”、三季度“攻坚战”和四季度“冲刺战”打下坚实的基础。四是千方百计突破资金瓶颈。项目业主单位要积极、大胆探索，采取“走出去”与“请进来”等方式，狠抓项目招商引资。要积极创新招商引资办法，全力做好项目包装，精心编制项目招商营销书，多种形式开展项目推介活动，确保招商引资取得成效。五是精细化管理项目。每个部门都要按照推进项目的统一要求，用超常规办法管理和推进项目。要加强项目推进环节中的施工组织、环境保障、工艺设计、施工时序的管理，提升项目推进效率。六是落实责任。要进一步细化落实责任，将项目业主主体责任、行业管理责任、局领导挂联责任层层压实，倒逼各责任部门要主动介入、主动开展工作。七是转变观念。全局干部职工要进一步转变观念、转变工作作风，彻底破除按部就班的思想，主动作为，主动抓项目、主动研究项目，主动将工作进行延伸，确保项目建设高效推进。八是强化问责问效。结合“深化作风年”建设有关要求，加大对重难点项目和疑难问题的工作督查督办，将绩效考评引入项目投资工作全过程，严格逗硬问责问效，切实增强项目投资工作的时效性，确保如期完成“双过半”目标任务。

局相关领导、科处室负责人参加了会议。